DIE INSTITUUT WAY & Ldquo; Alhoewel ons net 'n paar jaar gelede in werking gestel die gebalanseerde telkaart benadering, ons het reeds gesien verbeterings in ons bedrywighede. Die [nege stappe na sukses en handel;] benadering help ons fokus op ons ambisieuse doelwit om drasties verhoog die aantal oorplantings ons fasiliteer teen 2015 & rdquo; Michael Boo, Hoof Strategie Beampte Nasionale Marrow Donor Program & Ldquo; Ons is baie tevrede met die hulp wat deur die Instituut. Ons beoog om 'n hoë teikens inkomste in 'n geografies diverse mark, en die Instituut het ons gehelp om te vertaal ons strategie in iets wat werknemers eintlik kan gebruik & rdquo. Laurent Auguste, president en uitvoerende hoof Veolia Water Amerikas & Ldquo; Die Balanced Scorecard is 'n kritieke deel van ons strategie. Dit bied 'n raamwerk vir die bereiking van ons maatskappy se doelwitte, deur duidelike, verstaanbare statistieke. Dit & rsquo; s meer as standaard korporatiewe-praat & ndash; dit eintlik werk & rdquo!; Jeff Levy, Uitvoerende vise-president, Business Systems Veolia Water Amerikas & Ldquo; Ons het met BSI ons gebalanseerde telkaart proses van voor af begin. Baie van ons sukses in die implementering van hierdie benadering word toegeskryf aan Howard Rohm en sy medewerkers. Ons kon nie & rsquo; t het dit gedoen sonder hul gedetailleerde aanwysings kartering ons natuurlik Susan G. Komen vir die Cure "Ons gekies BSI om ons te help 'n strategiese bestuurstelsel te ontwikkel omdat hulle aangepas van 'n besigheid proses vir gebruik in die regering Howard Rohm het 'n uitstekende werk om ons bestuurders & rsquo;. Buy-in, hy in staat is om aan te spreek en te verlig hul kommer was, die bevordering van die proses, en wys hulle die moontlikhede en voordele van die gebalanseerde telkaart & rdquo.
No comments:
Post a Comment